听财务总监讲成才的故事

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　　在这里谈话，我有很强烈的感觉，好像我十多年的工作，都在为这场演讲做准备。多年来我觉得，做财务总监要有两个方面的素质，一是基本素质，一是充分素质。什么是基本素质呢？首先是正直、诚信，第二，独立思考。因为大家学的知识都差不多，不说别的，产品的同质化日趋严重，这也是市场竞争激烈的一个根本因素。你们同样都是首都经贸大学的“产品”，你们竞争的时候应该是同质的。差异在哪儿？在于你们的思维不一样，这就是独立思考的作用。第三，勤奋节俭。第四，主动发展。第五，勇于创新。第六，先大我后小我。第七，长期的不断的努力，不要注重眼前的利益。

　　充分素质应该至少涵盖如下几个方面。首先是你的专业训练，包括你的专业知识。第二个是你的经济知识。包括计量经济学、财政、货币、银行、金融等等，这都是经济学的范畴。第三是法律知识。法律知识是我们实现成功的一个很重要的方面。第四就是语言能力。

　　具备了这些素质的财务管理人员，很重要的一条就是要学会把自己的意志转化为组织的意志，进一步转化为组织的行为。这样你才能真正地为企业创造价值。比如谈到做假，做假肯定有动机，有驱利的因素，你如何晓之以理、动之以情，如何改变老板的观

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点，这种事情在我们身上可能发生的太多了。其实你做的具体工作都是有价值的，如何更有价值，就是通过独立思考。你感觉到哪一种方式或者是哪一些行为可能为公司创造更大价值时，你应该把这种方式、行为、想法跟公司分享，然后进一步转化为他人或者是公司行为的时候，你才真正地实现为企业创造价值。

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