经营计划与预算制度计划书

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　　10月1日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。

　　10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。

　　12日召开一、二厂预算

www.350xue.com 委员会，根据公司年度经营目标，颁布一、二厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。

　　13日贸易部、内销部及一、二厂各级主管开始编制预算，总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。

　　26日总经理室及生产管理中心开始编制预算。

　　公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

　　11月1日召开第二次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。

　　2日总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。

　　9日供应部开始编制预算。

　　13日一、二厂开始编制生产成本预算。

　　20日会计部开始编制预算。

　　12月1日总经理室开始编制经营计划说明书。

　　5日召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。

　　6日颁布年度经营计划及年度预算。

　　7日各单位开始编制下一年度元月份预算。

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