公司本年度上半年安全工作总结

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　　(2)领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱
　　钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。
　　(3)在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。
　　(4)安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理
　　员为主，业务素质不过硬。
　　(5)三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企
　　业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。
　　(6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存

在等等。
　　(7)xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。
　　(8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资矛盾问题中，对中间环节缺乏有效的控制，出现民工上访事件的发生，导致工作被动。
　　三、下步工作主要措施与重点
　　针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
　　1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
　　2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。
　　3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
　　4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。
　　5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。
　　6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。
　　7.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
　　8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。
　　
　　

          （完毕，全文共4592字）

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