服装设计专业实习报告范文

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F．正面挂装（FACE面）陈列规范  
1）正列式挂装色彩渐变从外向内，从前向后，由浅至深。  
2）挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角，自外场向内场，由浅至深。  
3）避免滞销货品单一的挂件展示，可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想，并显示出搭配格调。  
4）同类、同系列货品应首先计划挂件在同一展示区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。  
5）过季品挂件应选择独立区域单元进行挂列。  
6）遵循问号原则。  
7）服装排列时应从前至后，尺寸应从小至大。  

G．配件品的陈列规范  
1）选用固定的整块面积强面进行展示，可安排在收银台旁边，以方便顾客连带购买。  
2）同一款式或同一系列的商品应在一起展示。  
3）重复陈列可以产生强烈的视觉冲击。  
4）可陈列于服装区，完善产品的组合陈列与空间规划。  
5）可用于模特的搭配陈列 。  
6）注意配件品的系列与服装的系列要相搭配。  

H．店铺陈列的保持与更新  

1）变更产品原先的展示方式并局部或全部互换位置。  
2）每2—3周重新设定正常货品陈列格局、搭配方案及橱窗展示。  
3）每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。  
4）季末缺货时段，可将场中展出货品尽可能全幅展开挂列，并多元化组合搭配，避免不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感，加深消费者视觉形象。  
5）专项促销：有重点地重新布置展示，并挂示专题标志或POP，营造特种气氛。  
6）评估器架展台的导向性，并重新设置店场空间布局，调整流向和流量。  

7）必要的硬件维修、翻新、整改。  
8）采用新型道具和硬件配置，营造新的展示格局和陈列效果。  
9）播放新的背景音乐和店内录象，争取较长的顾客逗留时间。  
10）摆放具有鲜明个性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。  
11）男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题，应季推出新的视觉效果组合。   
I． 店面人员的陈列培训管理和沟通  
1）定期对服装店铺的营业员进行基本的陈列知识、服装搭配方法、道具摆放方式的培训，这样有助于对于店铺的陈列管理。  
2） 业员方面要得到信息反馈，了解畅销、次销商品，以及搭配销售的情况，根据这些讯息做适当的陈列调整，有利于陈列展示的进步，更能增加销售，达到陈列的最终目的。  

J．卖场的构成与陈列重点  
1）原始陈列重点  
顾客一步入卖场，最先映入眼中的便是陈列中心——展台。作为卖场最重要的展示区域，应尽量使用具有品牌特色的新款服装，服装之间要有呼应、协调、统一，体现主题。颜色不能太杂，款式不能太单调，模特身上应尽量用到配饰（包，帽，皮带等），模特姿势要有造型，裤筒要有立体感。展台上可陈列叠装、道具、配饰等，增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。  
2）卖场整体陈列  
卖场整体陈列是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌，所以卖场的整体陈列，风格、色彩等是吸引顾客的第一站。  
3）卖场通道陈列重点  
面对通道的样品陈列最终要的是营造广告效果，因此要把商品中最具魅力的商品尽量地加以展示，应努力让顾客喜欢该店的展示而不断前往。同时，创造出丰富的商品陈列状态也很重要。  

K．色彩要素在陈列中的作用  
①依光谱色彩排列  
红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的光谱顺序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度较高的颜色排在左侧。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有亲切感，也是最好的一种配置方式。  
②以明亮度高低来排列  
如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，这样可以增加商品的稳定感。纵向配置颜色相同、明亮度不同的商品时，采用此法配置是最理想的一种形式。  
③暖色与冷色配置  
④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的顺序分类排列。类似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加强了对比感。  

L．陈列的表现视角与审美取向  
① 服装陈列的表现视角  
介绍产品本身：色彩、造型、质料等；  
介绍活动方式：娱乐节目、生活层面等；  
介绍生活方式：用途、功能、价格等；  
强调商店印象：利用商品以外的元素；  
场景式：与商品有关的实际生活情况；  
偶发式：与商品无关的象征性幻象；  
综合式：轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、可爱等；  
不同性别式：男性化、女性化。  
② 陈列的审美取向要素  
设立陈列的焦点。每一展面上，率先吸引注意力的视点即为焦点。焦点通常位于视平线向下20度。色彩对比强烈的主导商品往往被视为焦点。它可以有序地牵制、引导和展开消费者的注意力，并起呼应和提醒的视觉效应，同时直接点名主题，显示每一展示面的中心“卖点”。  
③ 加强色彩的对比和渐变  
在服装陈列展示中较多运用冷暖色调、明暗度对比设定展示面焦点，或营造货品陈列的色彩渐变效果，将印发强烈的视觉冲击力。使顾客产生符合心理和?  

二. 单位概况 1．单位性质：韩商独资服装公司 2．单位规模：总产值205万美元；生产服装支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营；   
   
橙∠虻氖泳踉硕 牟愦胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐贰?BR>④ 陈列面的平衡性  
陈列面通常以色块、形体和数量的合理组合，构成平衡的视觉表现。一般冷色调、深色调等固态的大色块组合较多地应用于平衡展开的底部。   

⑤ 重复效应  
两种形式：一为同款服饰以单一叠或挂装方式陈列；而为同款服饰同时以叠、挂装、陪衬或其他方式在相近位组合展示。  
重复效应可营造视觉趣味性，突出视感的运动节奏和色块、色调的构成效果。注重统一和对比，同时高效地灵活运用空间，表达产品系列设计理念，形成强烈的视觉冲击力。  
⑥ 序列效应  
依次以季节、系列、性别、款号、色系、尺码来进行货品分类，并设定相关颜色和尺码序列，使货品的陈列给消费者明确、简洁的印象。  

3. 实习单位的评价  
衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于20xx年9月在成都成立，现处于初步发展阶段。西南华中办事处现管理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有ELAND卖场6个，SCOFIELD卖场2个，计划今年上半年开Teenie Wenie太平洋1家店，王府井1家店;SCOFIELD仁和春天两家店;及周围二级城市进行开店;计划新品牌SCOFIELD MAN ，DECO，TEENIE WEENIE，ELAND KIDS等下半年成都开店。公司发展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店；今年销售额比去年同期增长130%。ELAND在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。  

就陈列方面，成都地区的问题为道具过旧过少，预计今年内全部换成第三代装修新形象店。并预计今年在成都建立DP道具仓库，集中管理西南华中地区各城市，节省各城市DP道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈列相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈列学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区DP小姐进行系统培训。平时，要对卖场营业员随时进行货品、面料、搭配等知识的培训。   

四．建议和意见：  
西南华中办事处的发展需要时间，建立完善系统的各管理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。 

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