上市公司总经理的述职报告

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    3、激励机制、分配机制未完全达到与市场接轨；挖掘引进高素质人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。  
    4、房地产业开发进度迟缓。  
    七、20xx年主要工作任务  
    新一年度集团经营管理工作的主导思想是：调整和完善基础性工作，为今后二、三年的快速发展奠定基础。  
    1、改变友谊集团的盈利模式，推动整个集团各项工作的市场化进程，提早解决可持续发展的问题。  
    2、加快零售业的调整步伐，提升经营绩效和竞争能力。在今后的零售业调整中，实施有进有退、有增有减的策略。  
    3、酒店业借助富丽华大酒店的经营管理优势，加强营销活动，进一步提升竞争能力。  
    4、积极稳妥推进房地产业的发展，增强公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理能力，尽早起动明后二年的项目。  
    5、推进公司航运服务业发展，提升技术含量，形成市场化的竞争优势。  
    6、进一步做好融资工作，拓宽融资渠道，争取有新的突破。  
    7、有效调配和监控集团内各企业的现金流，保证公司资金链平稳。  
    8、加快处理企业历史遗留问题，确保资金安全、人员稳定，减掉无效资产，促进企业较快发展。  
    9、完成股权分置改革工作。  
    10、完善其它产业的投资发展和管理工作。  
    11、继续引进和培养人才，把人才看成是企业的第一资源。  
    我们有决心在市委、市政府的领导下，完成市国资委、集团董事会交给的各项工作任务。

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