富通：守住自己的麦田

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　　王建沂依然记得2004年6月那个激动人心的日子，那天，商务部发布当年第28号公告，对原产于美、日、韩的进口G652单模光纤倾销行为作出肯定性初裁。并决定从即日起，采用保证金形式对进入中国的美、日、韩该光纤实施临时反倾销措施。

　　“经过整整一年的，我们终于胜利了！”得知此消息的那一刻，王建沂激动万分。作为国内光通信领域的知名企业——富通集团有限公司的董事长，王建沂有理由激动，因为在整个反倾销的过程中，富通发挥了至关重要的作用；而恰恰是包括富通在内的诸多企业的共同，才帮助中国光通信产业渡过了“严冬”的洗礼，捍卫了中国在这一产业领域的产权和利益，并再一次证实了其在产业界的地位。

　　在严冬中超速

　　17年前，当王建沂执意告别邮电局的“铁饭碗”自己“单干”时，不少好心人规劝：邮电的工作旱涝保收，草率的冲动是要付出代价的。

　　充满梦想的王建沂毅然决定走自己的路。十多年过去了，他所创建的富通集团一步一个脚印地发展，已成为一家拥有十余个高科技企业的跨地区光通信产业集团。同时，它也拥有了中国百强企业、国家重点高新技术企业和全国电子信息百强企业等诸多荣誉。

　　富通的发展并非一帆风顺，从2001年四季度开始，由于全球IT泡沫破灭和国内电信运营商结构调整，国内的光通信行业开始进入“调整期”，世界光纤需求急剧下降。当时，仅国内光纤的实际产能就已超过了我国光纤的总需求量，加之国外一些光纤厂商开始大规模向中国低价倾销光纤，到2003年，中国市场上光缆企业的总生产能力大约是需求量的3倍。在供大于求和外商低价倾销的双重挤压下，我国光纤光缆企业受到了强烈的冲击。

　　“这一次波动的之长、造成的影响之大令业界始料不及甚至惊惶失措。”王建沂说。至2003年，中国200家光缆厂家中有近一半开始转产或转行，业内人士形容说，2000年以来的中国光通信产业真可谓“凄风苦雨”。

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