CMO产业的形成及市场概况
- 名称:CMO产业的形成及市场概况
- 类型:战略管理
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《CMO产业的形成及市场概况》简介
标签:企业战略管理,企业战略管理案例,
CMO产业的形成及市场概况,
生物技術服務業
提供專業知識、技術、設備、耗材、實驗室、資金、操作步驟或代工生產服務,以輔助最終產品上市之相關產業 。
委外生產服務 (Contract Manufacture Organization)主要是接受生技/製藥公司的委託,提供生技產品生產時所需要的製程、配方開發、臨床試驗用藥、化學或生物合成的原料藥生產、中間體製造、製劑生產(如錠劑、針劑)以及包裝等服務。
委外製造(CMO)產業的形成
製藥公司 於 1980 年代後期全球經濟衰退之時,因面臨業界強大競爭壓力下,開始利用委外服務從事研發、生產及行銷。
生技公司 因多屬小型企業,研發線上的產品常只有一、兩種,無法具備全方面的功能,加以必需專注於核心技術上,以保持彈性而增加價值及競爭力,故需要多方面的服務。
委外製造(CMO)產業的形成
生技/製藥產業經營環境日趨複雜
發展核心業務,
有效降低營叱杀?
集中人力資源
藥品研發技術及製造方法日新月異
生產、市場開拓及行銷漸趨專業化
在有限資本和資源下,增加公司咦鞯撵`活性,提升產品品質
財務風險/資金募集
採取CMO之考量要素
速度
新藥商機短促、汰換率高
科學技術及產業變動快速
效率
避免公司組織不當擴張
致力於核心或專長業務
資金/成本
符合歐美標準的廠房造價平均4~5億美金
設備管理成本/生產成本, 大小:446 KB
生物技術服務業
提供專業知識、技術、設備、耗材、實驗室、資金、操作步驟或代工生產服務,以輔助最終產品上市之相關產業 。
委外生產服務 (Contract Manufacture Organization)主要是接受生技/製藥公司的委託,提供生技產品生產時所需要的製程、配方開發、臨床試驗用藥、化學或生物合成的原料藥生產、中間體製造、製劑生產(如錠劑、針劑)以及包裝等服務。
委外製造(CMO)產業的形成
製藥公司 於 1980 年代後期全球經濟衰退之時,因面臨業界強大競爭壓力下,開始利用委外服務從事研發、生產及行銷。
生技公司 因多屬小型企業,研發線上的產品常只有一、兩種,無法具備全方面的功能,加以必需專注於核心技術上,以保持彈性而增加價值及競爭力,故需要多方面的服務。
委外製造(CMO)產業的形成
生技/製藥產業經營環境日趨複雜
發展核心業務,
有效降低營叱杀?
集中人力資源
藥品研發技術及製造方法日新月異
生產、市場開拓及行銷漸趨專業化
在有限資本和資源下,增加公司咦鞯撵`活性,提升產品品質
財務風險/資金募集
採取CMO之考量要素
速度
新藥商機短促、汰換率高
科學技術及產業變動快速
效率
避免公司組織不當擴張
致力於核心或專長業務
資金/成本
符合歐美標準的廠房造價平均4~5億美金
設備管理成本/生產成本, 大小:446 KB
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