人力资源工作手册

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一.人力资源管理定义
为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
二.现代人力资源管理的主要职能
2.1吸收、聘用
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
2.2保持
创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。
2.3发展
通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。
2.4评价
对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。
2.5调整
通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。， 大小：9.70 MB