校本教研特色材料

敬的局办领导，各位兄弟学校的老师，中午好：

今天，各位领导、老师来我校传经送宝，让桶车小学蓬荜生辉，说是经验之谈，愧不敢当，在各位行家里手面前，堪称班门弄斧，既然在这里我充当了被赶的鸭子，也只好乖乖的上了架，把我校的一些具体做法谈谈，与大家分享：

一、领导重视是内动力：

“有一种爱叫做放手”学校领导班子始终把教学研究工作放在学校工作的重中之重，以教研教改促进教学质量的提升：学校舍得为教研教改工作花钱出力；凡是我乡教师，在外乡承担一次公开课，除了正常开支以外，另补200元的装备费。以示鼓励；在乡内承担一次公开课，，视其效果，补给30到50元不等。校长是教导处，教科室开展工作的坚强后盾，凡是教导处开展的各项工作，有个别教师不合格的，或不执行的，坚决按照有关制度执行，每一次不按时完成教导处布置工作的扣50元，还要批评教育，并且限时完成。校长放手让我们去做，工作也开展的得心应手，各项工作都能高质量的按时完成。

二、人文关怀是催化剂：

教导处和教科室是连接教师和校长的工作纽带，人文关怀是开展一切工作的催化剂，我把我们桶小的老师都当着亲人去看待，去关心他们，去爱护他们，去支持他们，这样的情感投入，收获的当然是老师们都把你疼在心里，有事大家帮你做，安排的工作任务也从没人说长道短，这就是我们桶小的文化底蕴，我校从校长到老师到工友，团结一致，这就是人文关怀这种催化剂在起作用。

三、制度、方案是工作的原则：

光靠感情去工作是远远不够的，俗话说“没有规距不成方圆”建立建全各项工作制度才是保证各项工作顺利开展的根本原则，说实话，教导工作我是采用“导”、“教”来开展的，“导”就是在每期的开学之初，就制定好了本学期的计划，大到学区的各种活动，细到每一位教师，每一周应该完成哪些工作任务，充分让每一位教师心知肚明。“教”就是帮助教师们去完成一些具体的工作，如：学期初的各种计划的制定，学生学籍的清理，期中期末的质量检测，每月敬的局办领导，各位兄弟学校的老师，中午好：

今天，各位领导、老师来我校传经送宝，让xx小学蓬荜生辉，说是经验之谈，愧不敢当，在各位行家里手面前，堪称班门弄斧，既然在这里我充当了被赶的鸭子，也只好乖乖的上了架，把我校的一些具体做法谈谈，与大家分享：

一、领导重视是内动力：

“有一种爱叫做放手”学校领导班子始终把教学研究工作放在学校工作的重中之重，以教研教改促进教学质量的提升：学校舍得为教研教改工作花钱出力；凡是我乡教师，在外乡承担一次公开课，除了正常开支以外，另补200元的装备费。以示鼓励；在乡内承担一次公开课，，视其效果，补给30到50元不等。校长是教导处，教科室开展工作的坚强后盾，凡是教导处开展的各项工作，有个别教师不合格的，或不执行的，坚决按照有关制度执行，每一次不按时完成教导处布置工作的扣50元，还要批评教育，并且限时完成。校长放手让我们去做，工作也开展的得心应手，各项工作都能高质量的按时完成。

二、人文关怀是催化剂：

教导处和教科室是连接教师和校长的工作纽带，人文关怀是开展一切工作的催化剂，我把我们桶小的老师都当着亲人去看待，去关心他们，去爱护他们，去支持他们，这样的情感投入，收获的当然是老师们都把你疼在心里，有事大家帮你做，安排的工作任务也从没人说长道短，这就是我们桶小的文化底蕴，我校从校长到老师到工友，团结一致，这就是人文关怀这种催化剂在起作用。

三、制度、方案是工作的原则：

光靠感情去工作是远远不够的，俗话说“没有规距不成方圆”建立建全各项工作制度才是保证各项工作顺利开展的根本原则，说实话，教导工作我是采用“导”、“教”来开展的，“导”就是在每期的开学之初，就制定好了本学期的计划，大到学区的各种活动，细到每一位教师，每一周应该完成哪些工作任务，充分让每一位教师心知肚明。“教”就是帮助教师们去完成一些具体的工作，如：学期初的各种计划的制定，学生学籍的清理，期中期末的质量检测，每月一次的常规教学普查，甚至一堂课的教学设计，一个调皮学生的转化等等。

四、抓好常规是根本保证：

针对学校的教学常规工作，我坚信“公生民，严生威”的原则。我们是每周一督查，由各教研组的组长负责完成，并给老师们提出不足之外，及优点；每月一检查，由校长，教导处，教科室共同完成，主要看看哪个教研组的工作作得好，作得细；每一学期一评比，每学期到了期末时，把老师们的教案和学生的作业拿出来展示，相互学习，相互评比，这样实行分层管理，工作有条不紊。

教导主任虽然只是一名普通的教师，但是，我们要想开展好工作，必须站在学校全局的高度去审视学校的人、财、物、事、民、风等。做到人尽其材，物尽其用，让我们的工作少走弯路，达到事半功倍的效果。

一次的常规教学普查，甚至一堂课的教学设计，一个调皮学生的转化等等。

四、抓好常规是根本保证：

针对学校的教学常规工作，我坚信“公生民，严生威”的原则。我们是每周一督查，由各教研组的组长负责完成，并给老师们提出不足之外，及优点；每月一检查，由校长，教导处，教科室共同完成，主要看看哪个教研组的工作作得好，作得细；每一学期一评比，每学期到了期末时，把老师们的教案和学生的作业拿出来展示，相互学习，相互评比，这样实行分层管理，工作有条不紊。

教导主任虽然只是一名普通的教师，但是，我们要想开展好工作，必须站在学校全局的高度去审视学校的人、财、物、事、民、风等。做到人尽其材，物尽其用，让我们的工作少走弯路，达到事半功倍的效果。