物业公司项目开发部工作任务
浏览次数: 720次| 发布日期:12-29 13:27:55 | 规则方案
标签:活动方案,活动策划,施工方案,营销方案,http://www.350xue.com
物业公司项目开发部工作任务,
项目开发部工作任务 1、负责小区或写字楼的合同或协议的签订。 2、负责依据顾客或本公司的要求进行服务实现策划,提供服务实施所须的有关资料。 3、负责市场调研及项目开发接管后的服务策划及准备。 4、负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类整理、建档和保管工作。 5、完成公司指定的各类业务指标的制作、编写,并随时答复领导对物业市场动态情况的查询。 6、接待客户来访同时做好来访记录。 7、对待客户反馈的意见及建议及时传递和沟通。 项目部工作流程图 市场调研 选定物业项目 制定服务 实现策划表 与开发商接洽谈判 对服务要求 进行评审 签订物业合同 或协议 各项物业服务策划及资源筹备 物业验收及接管入住 开展物业服务 物业服务检查 持续改进增强业主满意 项目部员工上岗条件 1、爱岗敬业,工作积极主动,具有创新精神和团队合作精神。 2、能够吃苦耐劳,打破工作时限,认真完成工作。 3、须具有大专以上学历(或同等学历)。 4、熟悉公司服务流程,日常工作,通晓物业管理行业业务知识。 5、必须经过部门培训后方可上岗。 项目部经理岗位职责 1.根据公司领导制定的工作方针,全面、具体地负责管理物业市场开拓工作。 2.掌握本地区的物业市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的工作计划方案,以及个体物业开拓工作流程和细则。 3.扩大本地区的业务网络,熟悉本地区的物业市场特点、营销特点,与本地区的主要开发商、建筑商,建立长期稳定的合作关系。 4.负责本地区的市场调研与分析预测工作,以及公司业务广告;负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络;评估市场调研、广告效果,提出改进建议或研究报告供领导参考。 5. 扩大外埠市场,扩展物业市场范围。 6. 负责对本部门人员业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员进行动态的优化分配。 7. 负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 8. 负责各类业务指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对物业市场动态情况的质询。 9. 全面管理项目开发部的日常业务工作。 10. 完成公司领导临时交办的其他任务。 项目部员工岗位职责 1.热爱本职工作,打破工作时限,保质保量的完成工作。 2. 实现服务策划,承揽物业项目,在公司授权的范围内签订合同或协议。 3、组织协调内部服务部门,实现物业服务,并跟踪回访服务效果。 4. 负责收集、整理、归纳市场行情、客源等信息资料,提出分析报告,为部门经理、公司领导决策提供参考。 5. 收集合作伙伴、竞争对手及行业内市场信息,并及时向部门经理汇报。 6.不断学习掌握物业行业政策、法律、法规。 7.工作积极进取、有开拓能力、创新精神和团队合作精神。 8、做好上门客户的接待和电话来访工作。 9、负责客户、顾客的投诉记录,协助有关部门妥善处理。 10、协助部门经理做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。 11、完成部门经理临时交办的其他任务。
物业公司项目开发部工作任务
项目开发部工作任务 1、负责小区或写字楼的合同或协议的签订。 2、负责依据顾客或本公司的要求进行服务实现策划,提供服务实施所须的有关资料。 3、负责市场调研及项目开发接管后的服务策划及准备。 4、负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类整理、建档和保管工作。 5、完成公司指定的各类业务指标的制作、编写,并随时答复领导对物业市场动态情况的查询。 6、接待客户来访同时做好来访记录。 7、对待客户反馈的意见及建议及时传递和沟通。 项目部工作流程图 市场调研 选定物业项目 制定服务 实现策划表 与开发商接洽谈判 对服务要求 进行评审 签订物业合同 或协议 各项物业服务策划及资源筹备 物业验收及接管入住 开展物业服务 物业服务检查 持续改进增强业主满意 项目部员工上岗条件 1、爱岗敬业,工作积极主动,具有创新精神和团队合作精神。 2、能够吃苦耐劳,打破工作时限,认真完成工作。 3、须具有大专以上学历(或同等学历)。 4、熟悉公司服务流程,日常工作,通晓物业管理行业业务知识。 5、必须经过部门培训后方可上岗。 项目部经理岗位职责 1.根据公司领导制定的工作方针,全面、具体地负责管理物业市场开拓工作。 2.掌握本地区的物业市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的工作计划方案,以及个体物业开拓工作流程和细则。 3.扩大本地区的业务网络,熟悉本地区的物业市场特点、营销特点,与本地区的主要开发商、建筑商,建立长期稳定的合作关系。 4.负责本地区的市场调研与分析预测工作,以及公司业务广告;负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络;评估市场调研、广告效果,提出改进建议或研究报告供领导参考。 5. 扩大外埠市场,扩展物业市场范围。 6. 负责对本部门人员业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员进行动态的优化分配。 7. 负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 8. 负责各类业务指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对物业市场动态情况的质询。 9. 全面管理项目开发部的日常业务工作。 10. 完成公司领导临时交办的其他任务。 项目部员工岗位职责 1.热爱本职工作,打破工作时限,保质保量的完成工作。 2. 实现服务策划,承揽物业项目,在公司授权的范围内签订合同或协议。 3、组织协调内部服务部门,实现物业服务,并跟踪回访服务效果。 4. 负责收集、整理、归纳市场行情、客源等信息资料,提出分析报告,为部门经理、公司领导决策提供参考。 5. 收集合作伙伴、竞争对手及行业内市场信息,并及时向部门经理汇报。 6.不断学习掌握物业行业政策、法律、法规。 7.工作积极进取、有开拓能力、创新精神和团队合作精神。 8、做好上门客户的接待和电话来访工作。 9、负责客户、顾客的投诉记录,协助有关部门妥善处理。 10、协助部门经理做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。 11、完成部门经理临时交办的其他任务。
物业公司项目开发部工作任务
[审核:三人行学习网]
- › 物业公司表扬信
- › 物业公司护卫员培训方案
- › 物业公司项目开发部工作任务
- › 物业公司年度度工作总结
- › 物业公司保安训练新擒敌拳动作要领
- › 物业公司项目经理给业主委员会的工作报告
- › 物业公司人力资源招聘工作程序
- › 物业公司员工奖惩作业程序
- › 在物业公司副经理竞聘会上的演讲稿
- › 物业公司企务公开民主管理实施办法
- › 物业公司实习报告
- › 物业公司安全月活动方案
- › 物业公司年终工作总结
- › 物业公司工作总结
- › 物业公司计划生育协会工作总结
- › 物业公司消防安全知识竞赛串词
tag: 暂无联系方式 规则方案,活动方案,活动策划,施工方案,营销方案,范文 - 公文写作 - 规则方案
栏目导航
规则方案 推荐
- ·灯泡行业品牌培训质量提升工作试行
- ·抗旱工作措施
- ·乡镇村抗旱保春耕措施
- ·高中教学工作计划
- ·市水土保持国策宣传教育行动实施方案
- ·迎检打假工作督察方案公布
- ·深入学习实践科学发展观活动试点工作方
- ·全市纠风工作会议扶贫资金监管专项治理
- ·社区卫生服务工作计划
- ·一年级班主任工作计划
- ·小学三年级班主任工作计划
- ·保险公司答谢会方案
- ·医院学习实践科学发展观活动整改方案
- ·家电下乡推广工作实施方案
- ·公务员干部考核办法方案
- ·“学习和实践科学发展观”为主题的民主
- ·市人事局公开大接访活动实施方案
- ·街道爱国卫生工作计划方案:创建二星级
- ·Q群圣诞节活动策划书
- ·两岸咖啡厅圣诞节活动策划方案
- ·学校圣诞节晚会策划书
- ·圣诞面具晚会方案
- ·燃油税改革方案(起草)
- ·环境监督管理:污染源普查工作方案
- ·个税起征点上调方案
- ·学习十七大实践科学发展观活动,领悟“
- ·学校学院学生会国际大学生节活动策划书
- ·零八年狂犬病防治工作方案