煤矿创建学习型企业评估标准（表）

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　　  煤矿创建学习型企业评估标准
　　
　　 一级指标
　　 二级指标
　　 三级指标
　　 评 估  要  点
　　 评估办法
　　 标准
　　 分值
　　 实际
　　 得分
　　 Ⅰ
　　  
　　 愿
　　 景
　　 目
　　 标
　　 体
　　 系
　　  
　　 10 分
　　  
　　 制定创建规划和愿景目标体系
　　 6分
　　  
　　 具有创建学习型企业的目标和规划
　　 制定了本单位开展创建活动的规划、年度计划和实施细则，内容紧扣创业发展、人才培养、提升企业核心竞争力等目标。
　　 查阅文件、资料、档案
　　 2
　　  
　　 建有企业、团队、个人三个层次愿景目标
　　 1 、企业愿景与徐矿发展战略、矿“ 58411 ” 发展战略相结合 , 体现本单位特色
　　2、团队愿景（区队、车间、班组）与矿中心工作相结合，体现工作创新目标
　　3、个人愿景与职业生涯设计相结合，体现个人进步和企业、团队发展目标相一致
　　 查阅资料、
　　 现场了解
　　 3
　　  
　　 规划、计划的内容体现以人为本的理念
　　 1 、持续提高职工队伍素质，目标、规划包括提升个人学习能力、团队创新能力、企业创业能力等内容
　　2、有维护职工学习权、发展权，促进其全面发展的内容
　　 查阅资料、
　　 现场了解
　　 1
　　  
　　  
　　 营造良好的创建氛围
　　   4分
　　 广泛宣传创建工作，形成视觉效应
　　 通过各种媒体、方式和丰富多彩的活动，宣传愿景，宣传理念，宣传创建工作的目标、意义和实施细则等,在区队、车间、班组建有创建牌板、标语牌等
　　 现场了解、
　　 召开座谈会
　　 1
　　  
　　 基层区队（机关部室）积极贯彻创建规划
　　 结合实际制定了相应的创建实施计划，有特色创建项目，有保证目标和计划实现的方法与途径；
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 1
　　  
　　 全体职工对创建学习型工作有较高的认同度和支持率
　　 1 、单位领导班子的认同度和支持率：(80％以上为0.5分，60％-79％为0.3分，低于60％不得分)
　　2、职工的认同度和支持率：认同及支持率大于80%以上为1分，否则不得分
　　  
　　  
　　 问卷调查
　　  
　　 2
　　  
　　  
　　
　　 Ⅱ
　　  
　　 全
　　 员
　　 学
　　 习
　　 体
　　 系
　　  
　　 20 分
　　 学习氛围浓厚
　　 3 分
　　 鼓励职工提高文化学历、业务技能，形成终身学习氛围
　　 1 、职工认识到学习对于个人工作与成长的意义
　　2、职工认识到学习对于形成企业核心竞争力的意义
　　3、结合岗位技能提高，形成学习工作化、工作学习化、学习创新制度化的浓厚氛围
　　 座谈了解
　　 3
　　  
　　  
　　  
　　 不断提升学习力
　　 3 分
　　 开展富有特色、灵活多样的学习活动
　　 1 、群众性学习活动形式多样、丰富多彩，并结合岗位成才，有突出事例
　　2、本单位管理人员系统接受学习型组织理论培训，培训率达80%以上，并在指导实践活动中产生明显效果
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 2
　　  
　　  
　　 全面开展各类人员岗位培训工作和继续教育
　　 完成矿下达的岗位培训和继续教育计划，培训有实效,自主培训创新有特色
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 1
　　  
　　  
　　 构建多样化的学习渠道和信息化的学习系统
　　  
　　 4 分
　　 充分利用企业内外的教育资源和学习资源
　　 健全矿、区队、班组三级职工教育培训网络，广泛应用计算机等现代化教育手段
　　 查阅资料
　　 走访了解
　　 2
　　  
　　  
　　 建立多元开放的学习平台
　　1、   按矿要求组织开展职工品行习练
　　2、   政工网络、办公自动化网络使用成效突出
　　3、建有 “团队学习室”、“技术创新室”等，创新成果突出
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 2
　　  
　　  
　　 培育学习型团队、职工
　　  
　　   10 分 
　　 创建学习型党（总）支部
　　 1 、制定创建各级学习型党组织（党总支、党支部、党小组）的规划
　　 2 、坚持中心组学习制度，联系实际研讨问题有记录
　　 查阅资料
　　 走访座谈
　　 2
　　  
　　  
　　 创建学习型部室
　　 有创建五型机关规划、实施细则、服务承诺书等
　　 查阅资料
　　 2
　　  
　　  
　　 创建学习型区队
　　 有创建规划、实施细则、活动计划或方案等
　　 查阅资料
　　 2
　　  
　　  
　　 创建学习型班组
　　 有创建规划、实施细则、技术创新机制
　　 查阅资料
　　 2
　　  
　　  
　　 争做学习型职工
　　 有个人学习创新规划、个人职业生涯设计书
　　 查阅资料
　　 2
　　  
　　  
　　  
　　 Ⅲ
　　  
　　 持
　　 续
　　 创
　　 新
　　 体
　　 系
　　  
　　 25 分
　　  
　　 观念创新
　　   4分
　　 建立企业发展新理念
　　 1 、徐矿核心理念及矿企业文化理念深入人心并付诸行动
　　 2 、革除 “看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等陈旧观念，形成新理念
　　  
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 2
　　  
　　  
　　  
　　 建立“终身学习、全员学习”的新机制
　　 广泛开展职工思想政治、文化科学知识、岗位技能培训；职工培训面达 80% 以上得 2 分， 50% ～ 80% 得 1 分， 50% 以下不得分
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 2
　　  
　　  
　　  
　　 管理创新
　　   8分
　　
　　  
　　 用学习型组织理念推动组织实现管理创新
　　  
　　1、积极开展创建“本质安全型区队”活动，实施《庞庄煤矿职工本质安全宣传教育大纲》，成效显著
　　2、以人为本，推行精细化、零缺陷管理，实行责任追究制度，降本增效明显
　　  
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 5
　　  
　　  
　　  
　　 用学习型组织理论指导企业改革
　　 积极学习借鉴外部新的管理模式，管理机制有创新，并产生示范效应
　　 查阅资料
　　 3
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　 战略创新
　　  10 分
　　  
　　   
　　 树立科学发展观
　　 依据矿发展战略，制定本单位创业发展目标
　　 查阅资料
　　 2
　　  
　　  
　　  
　　 科教兴企落到实处
　　1、科教兴企、人才强企战略落到实处，形成尊师重教氛围
　　2、组建专业创新小组，形成集科研、开发、应用为一体的科技创新体系，技术创新项目较多
　　 查阅资料
　　 现场了解
　　 4
　　  
　　  
　　  
　　 确立科学的人才观
　　  
　　1、建立有利于人才脱颖而出的激励机制
　　2、创新人才管理机制，对班组长、验收员等工种广泛实行公开招聘和竞争上岗制度
　　 查阅资料
　　 4
　　  
　　  
　　  
　　 企业文化
　　 创新
　　  
　　   3分
　　  
　　 用学习型组织理念推进企业文化创新
　　1、将党建、思想政治工作、精神文明建设融入区队文化管理， “三评选四争创”活动成效明显
　　3、贯彻落实矿《企务公开工作条例》
　　4、推动企业文化理念传播，职工行为规范；企业文化创新对企业发展产生了明显的推动和凝聚作用
　　  
　　  

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