教职工绩效考核工作实施方案
一、
以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导,以提高教师队伍素质为核心,建立全面
考核教职工的德、能、勤、绩的绩效考核制度,充分调动广大教育工作者的工作积极性、主动性、创造性。
二、
坚持以德为先注重实际的原则,坚持激励先进、促进发展的原则,坚持客观公正、简便
易行的原则。
三、
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校中20xx年1月1日及以
后的正式工作人员。
四、
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2、
3、
五、
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六、
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七、
依据上级要求成立:校长为组长,书记为副组长,工会主席,教育教学主任,教师代表组成的领导小组。其中教师代表将从教师中民主推荐产生(每学年一次)。
八、
绩效考核结果作为实施绩效工作的主要依据。对考核结果在合格以上的教师,依据考核
结果发以相应的奖励性绩效工资。
同时,考核结果也作为岗位聘任、职务晋升、培养培训和表彰奖励等工作的重要依据。
教职工对考核结果有不同意见,可以通过正常渠道向学校考核工作领导小组和学校主管部门申述。
南孙庄小学教育教学岗位设置
岗位设置说明:我校办学规模为12个班,每年级平行班为2个。
因此设置各岗位如下:
校级干部:两名
年级组长:因平行班不足四个,不足设置年级组长的标准,年级组长工作由主任承担。
教研组长:设置语文、数学教研组长各一名。
备课组长:设置语文、数学备课组长各3名,英语备课组长1名,体育组长1名,综合组备课组长1名
工会主席、大队辅导员享受备课组长待遇。
注:教师月目标考核见《南孙庄小学教师月目标考核评价表》
教研组长考核参照《义务教育学校教研组长绩效考核办法》执行。
备课组长考核参照《义务教育学校备课组长绩效考核办法》执行。
南孙庄小学教师月目标考核评价表
项目
分值
考
权重
得分
政
治
表
现
与
师
德
修
养
20
1、热爱祖国、热爱人民、拥护中国共产党的领导、拥护社会主义,树立科学发展观,坚持社会主义核心价值观。
2、遵纪守法、依法执教。
3、全面贯彻党的教育方针。落实素质教育要求。
4、热爱教育事业,认真履行教师职责,严谨治学,积极参与教育、教学活动。
5、为人师表、情操高尚,敬业、奉献、甘为人梯。
6、团结协作,具有大局意识,善于听取不同意见。
7、关心、关爱每一名学生,关心学生身心健康。保护学生安全、维护学生权益。学生、家长、社会反馈良好。
8、廉洁从教、知荣明耻、自觉抵制功利主义、拜金主义等不良之风的影响。不从事有偿家教。
9、模范遵守学校各项规章制度。
10、违反校规校纪造成社会影响的,酌情扣除师德奖、月考核奖或学期学年考核,造成严重后果的按上级要求处理。
教职工绩效考核工作实施方案
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