浅析提高库区国有企业人才招聘的有效性

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企业人力资源管理部门通常有过这样的经历，辛辛苦苦组织的一次招聘，从方案策划、信息发布、简历筛选、通知面试到组织考试，应聘者和招聘者经过层层博弈，最终到企业发布录用通知书时，却遭遇到录用者不来，或者是来几天就无声无息消失了的窘境，不但空欢喜一场，还造成企业时间、人力、财力的大量浪费。为什么企业求贤若渴，在双方合作还没有开始的时候，“准千里马”却自个儿走开了呢？
是应聘者素质太差？还是“伯乐”们的招聘功夫尚欠火候呢？暂且不从其他方面考虑，本文要探讨的是企业在招聘的过程中应该如何减少此类事件的发生，确保招聘的有效性。
一、库区国有企业人才招聘中存在的主要问题
近几年有的库区国有企业不断重组、整合，确实取得了不小的成就，如对人才的重视、管理观念的更新、薪金制度的改革等，但笔者通过调查发现，现阶段库区国有企业的人才招聘中依然存在着一些问题。
（一）人才招聘的观念及方法陈旧
1．库区国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制，人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中，这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。
2．有些企业看似采取了竞聘上岗的“赛马制”，其实质只不过是把一个“伯乐”变为了多个“伯乐”而已，即所谓的“换汤不换药”，只是改变了一下方法，实质没有得到改变。
3．库区国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事；能上不能下，能进不能出，依然是端个“铁饭碗”，缺乏有效的竞争激励机制，既堵塞才路，又影响事业发展。， 大小：1.75 MB