物业管理投标书

1.2.3为本项目销售人员及现场保洁、保安等物管人员进行物业管理基础培训及客户服务培训，商讨在销售中有关物业管理问题。

1.2.4配合发展商楼宇营销宣传、推广工作需要，提供企业简介、主要业绩证书、在管物业图片等有利于售楼宣传所需的物业管理资料，彰显物管品牌优势。

1.2.5对管理服务承诺实施计划安排，增加买家信心。

1.2.6对楼盘入伙程序和事项的布置设计提供意见，并安排好管理措施。

1.2.7对买家提供超前服务，定期征询意见，提供物业管理信息等。

1.2.8帮助销售部成立“波尔多商会”等，与邛崃名牌商家携手，共同打造成都市英杰房地产开发公司开发在邛崃开发楼盘的品牌效益。

1.2.9帮助销售部在卖场合理布局各类设施，并提出爱心支援系统的设置方案（如医疗急救、便民伞、便民推车、小型手推货车、爱心车、紧急求助等）。

1.3注：因销售推广需要，而产生的费用（含人力成本），由洁华物业负责编制财务预算和具体实施，经发展商批准后从发展商销售推广费用中例支。

2.0前期工作计划

“洁华物业”在成为物业管理商后，将根据项目施工进度，制订科学、成熟的物业管理工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展，打下扎实的基础。

主要工作包括：

2.1对项目的建筑遗留事项提出意见和建议

2.2对项目的机电设施运行提出意见和建议

2.3对项目的智能系统提出意见和建议

2.4参与各项工程招标工作

2.5跟进项目装修施工和设备安装过程

2.6编制年度物业管理收支预算

2.7编制项目管理启动预算

2.8申报管理费和其他收费标准

2.9建立人员架构，并招聘管理员工

2.10制定及完善各项物业管理制度

2.11定期对各部员工进行培训

2.12安排清洁和保险招企划

2.13挑选和定制员工制服

3.0检讨物业成本，节约物业投资

洁华物业凭借多年管理经验及委派有经验工程人员对项目进行实地考察，通过定期参加前期项目工程例会，研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图（包括土建和各类机电设备）、项目模型等资料，了解项目规划意图、设计内容和规范、确定项目档次和业主需求，对项目环境及设备建材等方面提出有利于销售、节约投资、方便管理的意见和建议，如：

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